受國內需求回落的影響（xiǎng），重機（jī）行業（yè）工（gōng）業總產值增長速度（dù）由2010年、2011年的30%、26%，下滑到（dào）2012年的15.4%，今年一（yī）季度增速繼續下降。由高速增長回（huí）歸到中速增長範圍，較機械工業中率先大幅下降的行（háng）業滯後約半（bàn）年。
但出口繼續保持較好態勢，其中，傳統的出口產品仍保持市場份額並穩（wěn）步增長。大型（xíng）機械裝備、冶（yě）金機械、礦山機（jī）械、大型橋、門式起重機、散料運（yùn）輸成套設備（bèi）和備件等出口到除歐（ōu）洲（zhōu）以外各（gè）地區。
經濟效益和訂貨雙下滑
2012年（nián）全行業主營業（yè）務收入利潤率較（jiào）去年下降1個百分點。今年一季度利潤率繼續下降。
效益下降的原因（yīn）：一是因任務不足，導致企業間銷售價格競爭（zhēng）;二是應收賬（zhàng）款增長，其中冶金機械應收賬款占本類產品銷售產值的近一半;三是業主支付的（de）承兌匯票比例較大;四是大型（xíng）重（chóng）機（jī）廠冶金機械、風電、核電等產品，在總產值、利潤中的所占比（bǐ）例過大，市場需求下降後，既影（yǐng）響產值，也使利潤大幅下降（jiàng）。
訂貨也有所下（xià）降。自2011年中期以來（lái），至今訂貨形勢仍未明顯好轉。全行業累計訂貨同比（bǐ）下降了7.4個（gè）百分點，冶金（jīn）機械訂貨（huò）下滑的更大，礦山機械、物料搬運機械增幅下降（jiàng）一半（bàn）以上。生產大路（lù）貨產品的部分中小（xiǎo）企業近（jìn）於關門，但是一些優勢（shì）企業、優勢產（chǎn）品的訂貨（huò）可以滿足今年上半年生產需要。有的企（qǐ）業今年任務已在手中。
固（gù）定資產投資保持高位增長
2012年（nián）全行業完成固定資產投資增速為43%，同比增幅上升7個百分點，超（chāo）過機械行業增長19個百（bǎi）分點。今年一季度同比增長40%，較機械行業高（gāo）出23個百分點（diǎn）。
一些企業針對產品生產的新工藝（yì）、新的（de）生產組織方式（shì），以及新產（chǎn）品生產的需要，開展了技術改造，添置設備，建造生產線，轉向內涵發展，投資是良性的。但是一些行業外的企業，看到近年來（lái）礦山機械、物料搬運（yùn）機械、大型鑄鍛件的持續發展（zhǎn），較其所在的行業增長（zhǎng）速度（dù）快，便在調整產品結構、延長產業鏈、尋找（zhǎo）新的增長點、做大做強的口號鼓動下，便紛紛（fēn）進入，特別是大型、特大型的重型（xíng）礦用自（zì）卸車、礦用液（yè）壓挖掘機、采（cǎi）煤機（jī）、破碎機、隧（suì）道聯合掘進機、散料設備以及（jí）大型鑄（zhù）鍛件等產品領域紮堆進入，紛紛以（yǐ）大手筆、高投資布陣，行（háng）業投資增速被抬高。一些知名企業的進入，雖然為行業帶來新的經營、管（guǎn）理和發展理念，促（cù）進行業進步，但是也造成了生產能力過度增加，市場競爭加劇、能力放空、高投資無回報等問題。
形勢更為嚴峻的一年
從總體上看，2013年將是重型機械行業形勢更為嚴峻的一（yī）年。根據目前掌握部分（fèn）企業訂（dìng）貨情況，隻有少部分（fèn）企業訂貨滿（mǎn）足全（quán）年訂貨，且品種不（bú）均衡（héng），有的訂貨合同安全性欠佳。全行業生產經營困難加大，上半年不排除繼續下滑的可能。即便宏觀經濟有所回升，按照重機行業要晚（wǎn）於其他先行行業（yè）響應的規律，也要到後期才（cái）能有些改觀。預計冶金機械將繼續下降，可能出（chū）現負增長;礦山機械增速（sù）與上年持平，物料（liào）搬運機械在年中、後期有所上升。全年增長速度（dù）在10%~12%左（zuǒ）右，低（dī）於2012年。受人工、能源、資金周轉、合同撤延等不可控因素影響，效益繼續（xù）下滑。出口仍有（yǒu）空間，可保持小幅的增長態勢。
去年（nián）以來，重（chóng）型機（jī）械發展現狀引起原機械部老領導、老同誌們（men）的關注，提出許多好的建議。部分企（qǐ）業也已經開始（shǐ）著手新一輪發展的（de）布局，並取得有效的效果，綜合大家的建議（yì），2013年行業的發（fā）展要（yào）以轉型升級、兩化融合、節能減排為主線，促進重型行業穩（wěn）定、健康的發展。
麵對今（jīn）年嚴峻形勢，一方麵做好今年生產經營工（gōng）作，審慎評審合同，規避應收賬款的增長，防止財務費用的增加，保證（zhèng）企業安全（quán）運行;另一方麵建議企業利用這個機會，抓緊製度、管理和技術的完善，安（ān）排新產品、新工藝的試製、實驗，韜光養晦，聚集力量。需要說明的是，今後市場競爭激（jī）烈，企業生存主要在（zài）細分市場的個性化（huà）產品下功夫，這些主要（yào）靠技（jì）術研發來（lái）支撐，利潤過低，影響科技投入，長此（cǐ）下去企業將（jiāng）失（shī）去（qù）後勁，被同行趕超。